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青年海外協力隊活動におけるミドルマネジャーとの相互作用に関する検討 : 内省に至らせるプロセスに着目して
https://bunkyo.repo.nii.ac.jp/records/828
https://bunkyo.repo.nii.ac.jp/records/8287c2f082a-cfb7-47e1-a12e-9896a57792df
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
BKK0001008.pdf (1.5 MB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2011-03-22 | |||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||
| タイトル | 青年海外協力隊活動におけるミドルマネジャーとの相互作用に関する検討 : 内省に至らせるプロセスに着目して | |||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||
| タイトル | A study on the interaction between middle managers as part of the activities of the Japan Overseas Cooperation Volunteers : Focusing on the processes leading to reflection | |||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||
| タイトル | セイネン カイガイ キョウリョクタイ カツドウ ニオケル ミドル マネジャー トノ ソウゴ サヨウ ニ カンスル ケントウ ナイセイ ニ イタラセル プロセス ニ チャクモクシテ | |||||||||||||
| 言語 | ||||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||
| 主題 | Japan Overseas Cooperation Volunteer, middle manager, mission, grounded theory 青年海外協力隊, ミドルマネジャー, 使命, グラウンデッドセオリー |
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| 資源タイプ | ||||||||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||||||
| 著者 |
星野, 晴彦
× 星野, 晴彦
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| 内容記述 | ||||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||||
| 内容記述 | In another paper in this journal, the author examined what factors may promote and hinder the formation of relationships between Japan Overseas Cooperation Volunteers (JOCV) and their counterparts as part of the activities of the JOCV. The current paper focuses on how relationships between JOCV participants and middle managers develop where the participants are stationed. Specifically, this paper used a grounded theory approach to analyze three processes: how "circumstances involving the middle manager" develop, what sort of "Dialogues between the JOCV participant and the middle manager" take place as a result, and how "The local organization becomes reflective." In a sense, encouraging the local organization to be reflective plays an important role in activities of the JOCV. | |||||||||||||
| 内容記述 | ||||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||||
| 内容記述 | 筆者は本紀要の別稿にて青年海外協力隊事業において、カウンターパートと隊員の協働作業のための関係形成において、何が促進要因・阻害要因となりうるかを検討した。本稿では、そこでの検討を踏まえて、派遣先のミドルマネジャーとの関係がどのように展開していくものなのかに着目した。特に「ミドルマネジャーを取り巻く状況」がどのようになっているかにより、「隊員との対話」がどのようになされるか、そしてそれによって、どのように「組織がリフレクティブになる」のかという変化の過程をグラウンデッドセオリーによって分析した。リフレクティブになるということはある意味で、青年海外協力隊の本質的な役割を果たすものと考えられる。 | |||||||||||||
| 書誌情報 |
ja : 人間科学研究 en : Bulletin of Human Science 巻 32, p. 41-48, ページ数 8, 発行日 2011-03-01 |
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| 出版者 | ||||||||||||||
| 出版者 | 文教大学 | |||||||||||||
| ISSN | ||||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||||||
| 収録物識別子 | 03882152 | |||||||||||||
| 出版タイプ | ||||||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||||||
| item_5_text_42 | ||||||||||||||
| 値 | BKK0001008 | |||||||||||||
