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非営利ゆえの強さ : 理念的インセンティブ・システムとしてのNPO
https://bunkyo.repo.nii.ac.jp/records/6806
https://bunkyo.repo.nii.ac.jp/records/6806da2f5225-a9b1-4148-b032-a0a264924745
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
BKSB020006 (1.2 MB)
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| アイテムタイプ | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2018-04-04 | |||||||
| タイトル | ||||||||
| タイトル | 非営利ゆえの強さ : 理念的インセンティブ・システムとしてのNPO | |||||||
| タイトル | ||||||||
| タイトル | The strength of a nonprofit organization as a visionary incentive system | |||||||
| 言語 | ||||||||
| 言語 | jpn | |||||||
| キーワード | ||||||||
| 主題 | NPO 法人, インセンティブ, 理念, 社会関係資本, 業務改革 nonprofit organization, incentive, vision, social capital, operational reform |
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| 資源タイプ | ||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||
| 著者 |
石塚, 浩
× 石塚, 浩
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| 著者 | ||||||||
| 値 | Ishizuka, Hiroshi | |||||||
| 所属機関 | ||||||||
| 値 | 文教大学経営学部 | |||||||
| 内容記述 | ||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||
| 内容記述 | NPO 法人は言葉どおり非営利なので、利益追求にもとづくインセンティブの提供は弱い。しかし利 益追求を主としないNPO 法人だからこそ、理念にもとづくインセンティブが、機能しやすいのではな いかと考えられる。NPO 法人は理念的インセンティブの提供から目標達成に至る過程で、望ましいシ ステムを形成することが可能である。NPO 法人が目標を達成するためには、まず組織内の社会関係資 本を豊かにすることが求められる。社会関係資本の形成と蓄積は、組織内の協力関係を強固にし、組織 外への理念浸透を促し、さらに現場の業務改革を可能にする。これらの要素は互いに影響を与えなが ら、目標の達成へと結びついてゆくと考えられる。本稿では認定NPO 法人から得たデータをもとに、 NPO 法人の代表による理念発信力、社会関係資本の蓄積、組織外への理念浸透、業務改革力、そして 目標達成において、形成される諸関係とその影響について統計的に分析した。分析の結果、NPO 法人 の代表が組織内外に理念を発信することが、最終的な目標達成に結びつくことを確認した。 By definition, a nonprofit organization does not seek profits. Although making a profit is typically a strong incentive for people who engage in an organization, a nonprofit organization does not offer such an incentive. Instead, nonprofit organizations increase social effects by providing a vision as an alternative incentive. Profit and vision are not always compatible as the former tends to undermine the latter. Nonprofit organizations can attain the goal of having a vision because of their nonprofit ideology. Successful nonprofits share a common system that consists of increasing social capital, spreading a vision, and conducting operational reforms. We gathered and analyzed data on nonprofit organizations and the results support the hypotheses stated above. |
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| 書誌情報 |
経営論集 en : Journal of Public and Private Management 巻 2, p. 1-14, 発行日 2016-03-28 |
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| 出版者 | ||||||||
| 出版者 | 文教大学経営学部 | |||||||
| ISSN | ||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||
| 収録物識別子 | 21892490 | |||||||
| 著者版フラグ | ||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||
| 本文言語 | ||||||||
| 値 | 日本語 | |||||||
| ID | ||||||||
| 値 | BKSB020006 | |||||||
